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夯实发展的安全根基 营造绿色的生产环境

2010年7月份,南京栖霞区南京塑料四厂发生大爆炸,300多人入院接受治疗;2011年1月13日,济南机床工厂厂房倒塌事故,造成4人死亡,3人受伤;2011年2月23日,无锡新区某化工厂发生爆炸
夯实发展的安全根基 营造绿色的生产环境

        2010年7月份,南京栖霞区南京塑料四厂发生大爆炸,300多人入院接受治疗;2011年1月13日,济南机床工厂厂房倒塌事故,造成4人死亡,3人受伤;2011年2月23日,无锡新区某化工厂发生爆炸事故,造成毒气泄漏,幸无人员伤亡…………….一例例以生命和财产为代价的教训无不给我们敲响安全防卫的警钟,工厂安全防范迫在眉睫。 追逐产量和利润是每个企业家老板的共同愿望,当我们把产量和利润最为企业发展的“座上宾”,必然会忽略保障发展的“守卫者”---安全,当“守卫者”可有可无的时候,一旦“座上宾”遭遇“敌人”,真可谓是“性命难保”,何谈发展,何谈产量和利润,简单来说,当一个企业内部每个员工工作环境都是岌岌可危,自身难保,谁还敢安心工作。睿智的企业家在公司管理过程中从来都是把安全发展作为企业的重中之重。 力宝公司自2010年度以来发展可谓是高歌猛进,产销量逐年大幅递增,在生产繁忙期间,安全隐患就会滋生,如果不能很好的把控“座上宾”和“守卫者”之间的关系,就会造成安全事故的发生,得不偿失,力宝公司坚持坚持奉行“以人为本“的原则,无论何时都强抓安全生产,夯实发展的安全根基。 一、建立健全公司安全管理体系,夯实安全生产的基础。 公司成立了以总经理为组长,各生产部门经理和行政人员为小组成员的安全生产管理小组,明确安全领导小组工作职责,详细划分领导小组的管理职责,将责任划分到生产经理、主管、设备(机修)人员和保安,由小组组长下达安全隐患整治管理办法,由小组成员具体实施和解决,为安全生产打下了坚实的基础。 二、加强新老员工安全理论知识学习和培训,提高员工的安全防患意识。 力宝公司每年定期邀请安全知识专家至我司进行安全知识培训,培训对象不仅包括生产车间员工,还包括办公室人员,培训知识以图文结合的方式讲授,让员工将真切的感受安全隐患所带来的巨大损失和伤害。同时撷取真实案例以海报的形式呈现给员工,让员工心里烙上安全的字眼。 三、开展员工消防演练和实践,增强员工对突发事件的解决能力。 每年的“消防安全月”和12月份,公司都会邀请消防大队到我司指导消防演练活动,对消防常用设施:灭火器和水枪等进行面对面教学。如今公司员工基本掌握常用消防设施的使用方法及技巧。 四、及时配备和更换生产车间消防设施,制定消防设施点检卡。 对厂区、车间和办公室进行具体规划,配备消防设施,并粘贴安全标志,制定消防设施点检卡,不定期的进行检查,及时更换过期消防设施,做到有备无患。 五、增强设备(机修)人员力量,做到对设备故障及时发现及时解决 设备的正常运行是产量的有力保证,同时也是安全生产的前提,如若机修力量不足,不能对设备故障及时排除,容易造成安全生产事故,所以公司领导千方百计的增强机修人员力量,完善机修人员工作体制。 六、规范员工操作流程,对违规操作给予处罚。 对新进员工,力宝公司要对他们为期七天的培训,其中就包括规范操作机器的流程,同时,在每个车间岗位设置岗位操作流程示意图,让员工有规程可遵守,对违规操作员工进行相应的处罚,使其提高自觉能力。 订单不断增多,生产脚步逐渐加快,在共同营造的绿色生产环境中,力宝公司一定能够维稳前进,取得更大的进步。

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