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加强员工培训力度 提高企业市场竞争力

有这么一句话:培训是员工最大的福利,已经在许多企业形成了浓厚的文化,而培训其实也是公司在发展中性命攸关的大事。我们知道克隆,即使它能复制出一个一摸一样的肉体,却无
加强员工培训力度 提高企业市场竞争力

        有这么一句话:培训是员工最大的福利,已经在许多企业形成了浓厚的文化,而培训其实也是公司在发展中性命攸关的大事。我们知道“克隆”,即使它能复制出一个一摸一样的肉体,却无法造出一个具有社会意义的“第二个自我”,但“培训”却可以将先进部分,有效的移植到一个或多个人身上,从而发扬光大。 未来企业,获得优于对手的唯一途径,就是比竞争对手学得快:重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织。力宝公司一直以来将员工培训学习作为首当其冲的工作,通过培训,平衡员工良莠不齐的素质,提高员工的工作技能,这种势头在力宝公司有增无减,而且效果越来越明显,从原来公司周围居民对员工坏的评价逐渐变为对员工的赞同和认可,从公司年产量小幅上升到如今翻倍提高,都间接或直接的反映出培训的魅力。 谈到培训内容,力宝公司摒弃了以往把工作技能作为主体的培训观念,而是将道德培训作为基础,公司领导认为:如果一个人在家里对父母都不孝敬,还指望他对企业有什么贡献。公司的核心理念“厚德载物、自强不息”就是对道德观的诠释。因为在道德中,有团结协作的团队精神,有仗义疏财的助人精神,有勤俭节约的节俭精神,有知恩图报的感恩精神,通过对员工的道德培训,将这些精神汇集在一起,形成企业长久发展的动力源泉。 安全生产、安全理念培训是力宝公司培训的重点,公司定期邀请专业人士来我司开展新老员工安全培训和实践,让全体员工具备初级安全知识和基本会操作消防设施和器材;对车间新进员工,定期开展新老员工交流会,让新员工熟悉和掌握机器设备的规范操作,较大程度的避免安全事故的发生。 工作技能培训是关键,二大生产车间对新进员工采取“老员工辅导制”,一对一帮扶,让老员工把积累的经验以“克隆”的方式复制到新员工身上,同时各部门、班组定期开展部门沟通交流会议,员工相互学习,畅谈工作经验,分享工作方法,对工作中存在的不足和错误相互纠正;对试用期满员工组织按工作岗位分类的集体考核,把考核成绩作为转正前地数据基础;在平时,组织观看培训课件,认真做好笔记,观看后发表自身独特的看法与见解,端正工作态度;构建了强大的学习和沟通氛围,提高了员工的工作激情和工作技能。 公司通过从上到下,从部门到班组,从全体到个人的积极培训,使员工在道德水平、安全理念、工作技能等各方面素质得到了极大的提高,从而加大员工对企业的归属感,加深员工对企业的认可程度。面对竞争日趋激烈的市场,力宝公司迎难而上,主动出击,夯实内部后勤保障基石,提高核心竞争力,依靠坚强的后盾在市场激战中保持不败之地。

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